寧波企業(yè)的人才困境

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人才無疑是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。然而，寧波的眾多企業(yè)卻正面臨著人才難招又易流失的雙重困境，這一問題如同高懸的達(dá)摩克利斯之劍，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　從招聘環(huán)節(jié)來看，寧波企業(yè)的人才缺口日益顯著。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在寧波市人社局聯(lián)合智聯(lián)招聘完成的《2021寧波市產(chǎn)業(yè)緊缺人才導(dǎo)向目錄報(bào)告》中，在寧波十三大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)里，節(jié)能環(huán)保、汽車、生物醫(yī)藥、關(guān)鍵基礎(chǔ)件等四大新興產(chǎn)業(yè)人才“非常緊缺”；軟件與新興服務(wù)、新材料等七個(gè)行業(yè)“緊缺”。以激智科技為例，作為新材料產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，處于高速發(fā)展期且產(chǎn)業(yè)布局多元化的它，補(bǔ)充優(yōu)秀人才是全年的重要任務(wù)。新項(xiàng)目的開拓使其招聘需求大增，重點(diǎn)招聘材料、化學(xué)、涂布工藝等方面人才以及銷售人才，即便如此，招聘之路依舊困難重重。

　　再看人才流失方面，許多企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和成本招聘并培養(yǎng)的人才，卻難以長(zhǎng)期留住。例如，一些外貿(mào)企業(yè)外派人才難招又難留。浙江某國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司在非洲貝寧建立了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展中心，外派人員待遇優(yōu)厚，薪水是國(guó)內(nèi)雙倍，回國(guó)還有1個(gè)月帶薪年假，在國(guó)外處于關(guān)鍵管理崗位，回國(guó)后晉升機(jī)會(huì)大，但即便如此，仍然難以招到合適的項(xiàng)目管理人才與綜合管理類人才，并且已有外派人員也存在流失情況。

　　這種人才困境給寧波企業(yè)帶來了諸多負(fù)面影響。招聘困難導(dǎo)致企業(yè)崗位空缺，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)拓展；而人才流失則使企業(yè)前期的培訓(xùn)投入付諸東流，還可能導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密泄露，同時(shí)增加了企業(yè)的招聘和培訓(xùn)成本，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何破局這一人才困境，成為寧波企業(yè)亟待解決的重要問題，而寧波人力資源咨詢公司或許能為企業(yè)提供有效的解決方案。

　　背后的深層原因剖析

　　人才難招又易流失這一困境并非偶然，其背后隱藏著復(fù)雜的深層原因，涉及企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境以及人才自身訴求等多個(gè)方面。深入剖析這些原因，有助于我們更全面地理解這一問題，為尋找有效的解決策略奠定基礎(chǔ)。

　　（一）企業(yè)內(nèi)部因素

　　企業(yè)內(nèi)部存在諸多因素，成為了吸引和留住人才的阻礙。首先是薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這是導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵因素之一。許多寧波企業(yè)的薪酬水平未能跟上市場(chǎng)的變化，與同行業(yè)其他地區(qū)的企業(yè)相比，缺乏吸引力。以軟件行業(yè)為例，杭州、上海等地的企業(yè)往往能提供更高的薪資和更豐富的福利待遇，如股票期權(quán)、高額的績(jī)效獎(jiǎng)金等，而寧波部分企業(yè)在這方面則顯得相對(duì)吝嗇，僅能提供基本的工資和有限的假期，這使得員工感到付出與回報(bào)不成正比，心理落差較大，從而容易萌生去意。

　　職業(yè)發(fā)展空間受限也是一個(gè)突出問題。人才通常都有著強(qiáng)烈的自我提升和發(fā)展需求，如果企業(yè)不能為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，員工可能會(huì)選擇離開去尋找更有利于自身發(fā)展的平臺(tái)。在一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部晉升渠道狹窄，員工可能在一個(gè)崗位上工作多年，卻看不到晉升的希望，這極大地打擊了他們的工作積極性。同時(shí)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不足也讓員工感到自身能力無法得到提升，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步削弱了他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　企業(yè)文化與工作環(huán)境不佳同樣不容忽視。良好的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，增強(qiáng)他們的歸屬感和認(rèn)同感。然而，部分寧波企業(yè)缺乏積極向上的企業(yè)文化，內(nèi)部氛圍沉悶，員工之間缺乏溝通與合作，這使得員工難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的情感認(rèn)同。此外，辦公條件簡(jiǎn)陋、工作強(qiáng)度過大、加班頻繁等問題，也讓員工感到疲憊不堪，影響了他們的工作滿意度和生活質(zhì)量，最終導(dǎo)致人才流失。

　　（二）外部環(huán)境影響

　　外部環(huán)境的變化對(duì)寧波企業(yè)的人才困境產(chǎn)生了重要影響。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)是其中一個(gè)關(guān)鍵因素，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大時(shí)，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定性，這使得企業(yè)在招聘時(shí)更加謹(jǐn)慎，同時(shí)也難以提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，從而降低了對(duì)人才的吸引力。一些中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，甚至?xí)扇〔脝T等措施，這進(jìn)一步加劇了人才市場(chǎng)的不穩(wěn)定。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇也使得人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。隨著寧波經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)對(duì)人才的需求不斷增加，尤其是新興產(chǎn)業(yè)對(duì)高端人才的爭(zhēng)奪尤為激烈。例如，在新能源汽車領(lǐng)域，眾多企業(yè)紛紛加大投入，爭(zhēng)奪相關(guān)技術(shù)和管理人才，這使得人才市場(chǎng)供不應(yīng)求，企業(yè)招聘難度加大。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)通過提供更優(yōu)厚的條件來挖角，導(dǎo)致企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)增加。

　　政策法規(guī)的調(diào)整也會(huì)對(duì)企業(yè)人才產(chǎn)生影響。例如，勞動(dòng)法律法規(guī)的變化可能會(huì)增加企業(yè)的用工成本，而人才政策的調(diào)整則可能會(huì)改變?nèi)瞬诺牧鲃?dòng)方向。如果寧波的人才政策在吸引和留住人才方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)導(dǎo)致人才流向其他地區(qū)。

　　（三）人才自身訴求

　　人才自身訴求的變化也是導(dǎo)致企業(yè)人才難招易流失的重要原因。如今，人才對(duì)工作與生活平衡的追求越來越高，他們不再愿意為了工作而犧牲過多的個(gè)人生活時(shí)間。然而，一些寧波企業(yè)的工作模式仍然較為傳統(tǒng)，加班成為常態(tài)，這與人才的期望背道而馳。例如，某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“996”工作模式，雖然可能在短期內(nèi)帶來較高的工作效率，但長(zhǎng)期來看，卻容易讓員工感到身心疲憊，難以維持工作與生活的平衡，從而促使他們尋找更符合自身需求的工作機(jī)會(huì)。

　　個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求也在不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)代人才更加注重自身的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們希望在工作中能夠充分發(fā)揮自己的才能，獲得成就感和認(rèn)同感。如果企業(yè)不能為他們提供足夠的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，滿足他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需求，人才很可能會(huì)選擇離開。比如，一些創(chuàng)新型人才渴望在一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持嘗試的環(huán)境中工作，如果企業(yè)的管理模式過于保守，限制了他們的創(chuàng)新思維和行動(dòng)，他們就會(huì)覺得自己的才能被埋沒，進(jìn)而尋求其他能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。

　　HR咨詢公司的破局之策

　　面對(duì)寧波企業(yè)人才難招又易流失的困境，寧波人力資源咨詢公司憑借其專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供了一系列全面且針對(duì)性強(qiáng)的解決方案，助力企業(yè)打破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　（一）定制化招聘策略

　　深入了解企業(yè)需求是定制化招聘策略的首要環(huán)節(jié)。寧波人力資源咨詢公司會(huì)與企業(yè)進(jìn)行全方位的溝通，不僅包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的詳細(xì)分析，還會(huì)探討企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，對(duì)于一家計(jì)劃拓展海外市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)，咨詢公司會(huì)深入了解其目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位以及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，從而明確企業(yè)所需人才應(yīng)具備的語(yǔ)言能力、國(guó)際市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)、跨文化溝通能力等具體要求。

　　在明確需求后，咨詢公司會(huì)制定精準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。這包括確定招聘的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、招聘的規(guī)模以及招聘的重點(diǎn)方向。以一家處于快速擴(kuò)張期的科技企業(yè)為例，咨詢公司根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，制定了分階段的招聘計(jì)劃。在產(chǎn)品研發(fā)階段，重點(diǎn)招聘具有相關(guān)技術(shù)背景和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師；在市場(chǎng)推廣階段，加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣等專業(yè)人才的招聘力度。

　　拓寬招聘渠道是吸引人才的關(guān)鍵。除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和人才市場(chǎng)，咨詢公司還積極利用社交媒體平臺(tái)、專業(yè)論壇等新興渠道進(jìn)行招聘。比如，在領(lǐng)英等職場(chǎng)社交平臺(tái)上發(fā)布企業(yè)的招聘信息，吸引行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士關(guān)注；與相關(guān)專業(yè)的論壇合作，舉辦線上招聘活動(dòng)，精準(zhǔn)定位目標(biāo)人才。同時(shí)，咨詢公司還會(huì)重視內(nèi)部推薦渠道，通過建立完善的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工推薦身邊的優(yōu)秀人才，這種方式不僅能夠提高招聘效率，還能增加人才與企業(yè)的契合度。

　　（二）完善留才機(jī)制

　　優(yōu)化薪酬福利體系是留住人才的基礎(chǔ)。寧波人力資源咨詢公司會(huì)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行深入調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段，為企業(yè)設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利方案。這不僅包括提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，還會(huì)考慮增加各種福利項(xiàng)目，如補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、員工健康體檢、帶薪年假、節(jié)日福利等。以一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，咨詢公司建議企業(yè)在原有薪酬基礎(chǔ)上，增加了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這一舉措有效地激發(fā)了員工的工作積極性和歸屬感，降低了人才流失率。

　　建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠?yàn)閱T工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向。咨詢公司會(huì)幫助企業(yè)根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和個(gè)人能力，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑。例如，對(duì)于技術(shù)型員工，設(shè)置技術(shù)專家和技術(shù)管理兩條晉升通道，讓員工可以根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)選擇適合自己的發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)還會(huì)為員工提供豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的需求。

　　營(yíng)造良好企業(yè)文化也是留才的重要因素。咨詢公司會(huì)協(xié)助企業(yè)塑造積極向上、開放包容的企業(yè)文化，通過組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工生日會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)等，增強(qiáng)員工之間的溝通與合作，提升員工的歸屬感和認(rèn)同感。例如，一家文化創(chuàng)意企業(yè)在咨詢公司的建議下，定期舉辦創(chuàng)意分享會(huì)和團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神，吸引和留住了大量?jī)?yōu)秀的創(chuàng)意人才。

　　（三）人才培養(yǎng)與發(fā)展

　　為企業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)性化培訓(xùn)方案是提升員工能力的關(guān)鍵。寧波人力資源咨詢公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和員工的能力現(xiàn)狀，為企業(yè)量身定制培訓(xùn)課程。這些課程涵蓋了專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個(gè)方面。以一家制造業(yè)企業(yè)為例，咨詢公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線上員工的技能提升需求，設(shè)計(jì)了一系列的操作技能培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有效提高了員工的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　建立人才梯隊(duì)能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求。咨詢公司會(huì)幫助企業(yè)識(shí)別和培養(yǎng)具有潛力的員工，為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過建立人才評(píng)估體系，對(duì)員工的能力、潛力和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估，選拔出優(yōu)秀的人才納入人才梯隊(duì)。然后，為這些人才提供有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，包括導(dǎo)師指導(dǎo)、崗位輪換、參與重要項(xiàng)目等，加速他們的成長(zhǎng)。例如，一家大型企業(yè)在咨詢公司的幫助下，建立了完善的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展提供了有力的人才支持。

　　成功案例見證實(shí)力

　　眾多寧波企業(yè)在與人力資源咨詢公司攜手合作后，成功扭轉(zhuǎn)了人才困境的局面，在人才招聘、保留和發(fā)展方面取得了令人矚目的顯著成效，這些真實(shí)案例成為了人力資源咨詢公司專業(yè)實(shí)力和卓越服務(wù)的有力見證。

　　寧波某新能源科技企業(yè)在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張階段，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)等多領(lǐng)域的人才需求極為迫切，但由于企業(yè)知名度有限，招聘渠道單一，人才吸引難度大，招聘進(jìn)程緩慢。在與寧波知名人力資源咨詢公司合作后，咨詢公司首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的人才需求調(diào)研，深入了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、未來發(fā)展戰(zhàn)略以及所需人才的具體技能和素質(zhì)要求。

　　基于調(diào)研結(jié)果，咨詢公司為企業(yè)制定了全方位的招聘策略。在渠道拓展方面，不僅加大了在主流招聘平臺(tái)的推廣力度，還通過專業(yè)的行業(yè)論壇、社交媒體群組以及與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的合作，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人才群體。同時(shí)，咨詢公司協(xié)助企業(yè)優(yōu)化了招聘文案和宣傳資料，突出企業(yè)在新能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、廣闊的發(fā)展前景以及優(yōu)厚的福利待遇，吸引了大量人才關(guān)注。

　　在人才篩選環(huán)節(jié)，咨詢公司運(yùn)用先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)工具和專業(yè)的面試流程，確保選拔出與企業(yè)崗位高度匹配、具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧Ｍㄟ^一系列努力，該新能源科技企業(yè)在短短半年內(nèi)成功招聘到了50余名關(guān)鍵崗位人才，涵蓋了電池研發(fā)工程師、生產(chǎn)工藝專家、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理等核心崗位，有效滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求，推動(dòng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能擴(kuò)張和市場(chǎng)拓展目標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率大幅提升，企業(yè)知名度和行業(yè)影響力也顯著增強(qiáng)。

　　人才流失曾是寧波一家傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的棘手問題，核心技術(shù)人員和管理人才頻繁離職，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了嚴(yán)重沖擊。為解決這一問題，企業(yè)與人力資源咨詢公司合作，共同探尋留才之道。

　　咨詢公司通過員工滿意度調(diào)查、離職面談分析以及與管理層的深度溝通，深入剖析人才流失的根本原因，發(fā)現(xiàn)主要問題在于薪酬體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)發(fā)展路徑不清晰以及企業(yè)文化氛圍不佳。針對(duì)這些問題，咨詢公司為企業(yè)量身定制了完善的留才機(jī)制。

　　在薪酬福利優(yōu)化方面，咨詢公司參考行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的薪酬水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等多元化激勵(lì)措施，同時(shí)增加了員工健康體檢、帶薪年假、節(jié)日福利等福利項(xiàng)目，有效提升了員工的物質(zhì)回報(bào)和滿意度。

　　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，咨詢公司協(xié)助企業(yè)建立了雙通道職業(yè)發(fā)展體系，為技術(shù)人員和管理人員分別設(shè)計(jì)了清晰的晉升路徑，并配套了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，讓員工明確自己在企業(yè)中的發(fā)展方向和成長(zhǎng)空間。例如，對(duì)于技術(shù)人員，設(shè)立了初級(jí)工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、技術(shù)專家等晉升層級(jí)，每個(gè)層級(jí)都有明確的技能要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工可以通過不斷提升自己的技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。

　　企業(yè)文化建設(shè)方面，咨詢公司幫助企業(yè)塑造了“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的企業(yè)文化，通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工生日會(huì)、企業(yè)文化培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

　　經(jīng)過一年的努力，該制造企業(yè)的人才流失率從原來的20%降至5%以下，員工滿意度大幅提升，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著提高，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

　　這些成功案例充分證明，寧波人力資源咨詢公司憑借專業(yè)的服務(wù)和有效的解決方案，能夠切實(shí)幫助企業(yè)突破人才困境，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。如果您的企業(yè)也正面臨人才難題，不妨與我們聯(lián)系，讓專業(yè)的力量為您的企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　開啟人才管理新征程

　　人才難招又易流失的困境，猶如橫亙?cè)趯幉ㄆ髽I(yè)發(fā)展道路上的巨石，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)前行的步伐。然而，寧波人力資源咨詢公司的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了專業(yè)的破局之道，成為企業(yè)突破人才瓶頸的有力助手。

　　從定制化招聘策略，精準(zhǔn)定位企業(yè)所需人才，到完善留才機(jī)制，全方位提升員工滿意度和忠誠(chéng)度，再到人才培養(yǎng)與發(fā)展，為企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，人力資源咨詢公司以其專業(yè)的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和全面的服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建了一套完整的人才管理體系。

　　眾多成功案例已經(jīng)充分證明了人力資源咨詢公司的實(shí)力和價(jià)值，它們幫助企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了人才與企業(yè)的雙贏發(fā)展。

　　如果您的企業(yè)也正在為人才問題而煩惱，不要猶豫，立即行動(dòng)起來。我們的人力資源咨詢團(tuán)隊(duì)擁有專業(yè)的顧問，他們將為您提供一對(duì)一的咨詢服務(wù)，深入了解您企業(yè)的具體情況，量身定制最適合您企業(yè)的人才解決方案。